{"id":24793,"date":"2021-10-11T06:14:52","date_gmt":"2021-10-11T12:14:52","guid":{"rendered":"https:\/\/rmmfi.org\/recomendaciones-para-nivelar-el-terreno-de-juego-de-las-startups\/"},"modified":"2024-12-16T13:42:24","modified_gmt":"2024-12-16T20:42:24","slug":"recomendaciones-para-nivelar-el-terreno-de-juego-de-las-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rmmfi.org\/es\/recomendaciones-para-nivelar-el-terreno-de-juego-de-las-startups\/","title":{"rendered":"Recomendaciones para \u00abnivelar el terreno de juego de las startups"},"content":{"rendered":"<p>Si algo ha demostrado COVID-19 a los actores del ecosistema empresarial, es que el \u00abterreno de juego\u00bb para las empresas incipientes y las peque\u00f1as empresas no es equitativo. Aunque los programas estatales que aumentan el acceso al capital asequible para las empresas incipientes y las peque\u00f1as empresas han sido una herramienta importante, es necesario \u00abnivelar realmente el campo de juego\u00bb de las empresas incipientes para fomentar el lanzamiento y el crecimiento de peque\u00f1as empresas diversas y una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica equitativa. Para apoyar con \u00e9xito a los propietarios de empresas y empresarios infrarrepresentados, es necesario considerar de forma hol\u00edstica qui\u00e9n tiene conocimientos y acceso al campo, qui\u00e9n conoce las reglas del juego y c\u00f3mo prepararse para jugar. A trav\u00e9s de nuestra experiencia sobre el terreno apoyando v\u00edas empresariales equitativas, nosotros y nuestros colegas vemos tres conjuntos de barreras distintas que, si se abordan mediante intervenciones de capital y programas, pueden ayudar a nivelar el terreno de juego para los empresarios infrarrepresentados de todo el estado. A continuaci\u00f3n ofrecemos informaci\u00f3n sobre los obst\u00e1culos y los resultados, las intervenciones clave y los par\u00e1metros para medir el progreso hacia los resultados. Estas recomendaciones pueden aprovecharse en los programas de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica locales y estatales.  <\/p>\n<p><strong>Construye el reconocimiento de que el campo de juego existe<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las <strong>barreras<\/strong> incluyen la falta de confianza en las instituciones financieras y los servicios de apoyo empresarial entre los grupos infrarrepresentados debido a la discriminaci\u00f3n hist\u00f3rica; no ven el esp\u00edritu empresarial como una v\u00eda \u00abpara m\u00ed\u00bb.<\/li>\n<li>Los <strong>resultados deseados<\/strong> son el reconocimiento y el inter\u00e9s por la v\u00eda entre los empresarios infrarrepresentados, un mayor conocimiento y comodidad con el pr\u00e9stamo como herramienta, identificaci\u00f3n y definici\u00f3n del \u00e9xito personal y profesional.<\/li>\n<li>Las <strong>intervenciones clave<\/strong> incluyen la divulgaci\u00f3n y la programaci\u00f3n dirigidas por l\u00edderes de confianza sobre el terreno, la ideaci\u00f3n de negocios culturalmente relevantes y el desarrollo del liderazgo, subvenciones y pr\u00e9stamos condonables para probar conceptos, apoyo crediticio, conocimientos financieros personales y estabilidad personal.<\/li>\n<li>Las <strong>m\u00e9tricas<\/strong> recomendadas <strong>para seguir el progreso hacia los resultados<\/strong> son:\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero de propietarios\/empresarios infrarrepresentados a los que se presta apoyo:<\/span> esta m\u00e9trica se consigue mediante la comprensi\u00f3n de los datos demogr\u00e1ficos, la ubicaci\u00f3n, el nivel de ingresos y\/o las m\u00e9tricas tradicionales de preparaci\u00f3n para el pr\u00e9stamo, como la puntuaci\u00f3n crediticia personal.<br \/>\nEsto debe determinarse a nivel del socio\/proveedor sobre el terreno. <\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Porcentaje de satisfacci\u00f3n con la asistencia t\u00e9cnica y la tutor\u00eda:<\/span> esta m\u00e9trica engloba el deseo de crear un sentimiento de pertenencia, de capacitaci\u00f3n y de sentirse apoyado entre los empresarios.<br \/>\nDebe determinarse a nivel de socio\/proveedor sobre el terreno (no puede ser uniforme). <\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero y tipo de acceso al capital:<\/span> Esta m\u00e9trica debe recopilarse de forma agregada a trav\u00e9s de un informe de cartera, reconociendo el \u00abmen\u00fa de opciones\u00bb que incluye subvenciones, capital condonable y micropr\u00e9stamos dise\u00f1ados para satisfacer las necesidades del propietario\/empresario en esta fase.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Traza un camino verdadero<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las <strong>barreras<\/strong> incluyen que los aspirantes a empresarios no sepan c\u00f3mo empezar; que no conozcan la mejor manera de aprovechar el capital; que deseen una comunidad de apoyo para iniciar el viaje empresarial.<\/li>\n<li>Los <strong>resultados deseados<\/strong> son un \u00abcamino\u00bb claro hacia la propiedad y el \u00e9xito empresarial.<\/li>\n<li>Las <strong>intervenciones clave<\/strong> incluyen formaci\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica culturalmente relevantes, tutor\u00eda, subvenciones y pr\u00e9stamos condonables, y una variedad\/men\u00fa de productos de pr\u00e9stamo tradicionales.<\/li>\n<li>Las <strong>m\u00e9tricas<\/strong> recomendadas <strong>para seguir el progreso hacia los resultados<\/strong> son:\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero de propietarios\/empresarios infrarrepresentados a los que se presta apoyo:<\/span> Esta m\u00e9trica se consigue mediante la comprensi\u00f3n de los datos demogr\u00e1ficos, la ubicaci\u00f3n, el nivel de ingresos y\/o las m\u00e9tricas tradicionales de preparaci\u00f3n para el pr\u00e9stamo, como la puntuaci\u00f3n crediticia personal.<br \/>\nEsto debe determinarse a nivel del socio\/proveedor sobre el terreno. <\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero, tipo y d\u00f3lar de acceso al capital:<\/span> Esta m\u00e9trica debe recogerse de forma agregada mediante un informe de cartera, reconociendo el \u00abmen\u00fa de opciones\u00bb que incluye subvenciones, capital condonable o parcialmente condonable, y variedad de productos de pr\u00e9stamo dise\u00f1ados para satisfacer las necesidades del propietario\/empresario en esta fase.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero de empresas puestas en marcha, reiniciadas o reestructuradas:<\/span> Esta m\u00e9trica reconoce los objetivos \u00faltimos de los programas de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de apoyar la puesta en marcha y el crecimiento de las peque\u00f1as empresas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Llegar a la base<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las <strong>barreras<\/strong> incluyen una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo aprovechar mejor el capital que antes, pero carece de acceso a trav\u00e9s de prestamistas tradicionales como bancos o cooperativas de cr\u00e9dito porque todav\u00eda son \u00abprebancarizables\u00bb por alguna raz\u00f3n.<\/li>\n<li>Los <strong>resultados deseados<\/strong> son la estabilizaci\u00f3n y el crecimiento empresarial mediante el apalancamiento de capital con \u00e9xito.<\/li>\n<li>Las <strong>intervenciones clave<\/strong> incluyen el acceso al capital para proporcionar una \u00abrampa de acceso\u00bb a pr\u00e9stamos m\u00e1s tradicionales en el futuro, tener la capacidad de crear cr\u00e9dito empresarial demostrando capacidad de reembolso.<\/li>\n<li>Las <strong>m\u00e9tricas<\/strong> recomendadas son:\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero de propietarios\/empresarios infrarrepresentados a los que se presta apoyo:<\/span> Esta m\u00e9trica se consigue mediante la comprensi\u00f3n de los datos demogr\u00e1ficos, la ubicaci\u00f3n, el nivel de ingresos y\/o las m\u00e9tricas tradicionales de preparaci\u00f3n para el pr\u00e9stamo, como la puntuaci\u00f3n crediticia personal. Esto debe determinarse a nivel del socio\/proveedor sobre el terreno. <\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero, tipo y d\u00f3lar de acceso al capital:<\/span> Esta m\u00e9trica debe recogerse de forma agregada mediante un informe de cartera, reconociendo el \u00abmen\u00fa de opciones\u00bb que incluye subvenciones, capital condonable o parcialmente condonable, y variedad de productos de pr\u00e9stamo dise\u00f1ados para satisfacer las necesidades del propietario\/empresario en esta fase.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero de empresas puestas en marcha, reiniciadas o reestructuradas:<\/span> Esta m\u00e9trica reconoce los objetivos \u00faltimos de los programas de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de apoyar la puesta en marcha y el crecimiento de las peque\u00f1as empresas.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">N\u00famero de puestos de trabajo creados y conservados:<\/span> Esta m\u00e9trica reconoce los objetivos \u00faltimos de los programas de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica de apoyar la puesta en marcha y el crecimiento de las peque\u00f1as empresas mediante el empleo y los puestos de trabajo de calidad.<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\">Variaci\u00f3n media de los ingresos empresariales:<\/span> Esta m\u00e9trica es un indicador \u00abretrospectivo\u00bb que podr\u00eda recogerse a posteriori, por lo que no es necesario durante el despliegue de los fondos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si reconocemos las distintas barreras, intervenciones y m\u00e9tricas para conseguir estos tres resultados distintos, podremos crear con \u00e9xito programas y pol\u00edticas que permitan a los empresarios infrarrepresentados lanzarse, crecer y prosperar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si algo ha demostrado COVID-19 a los actores del ecosistema empresarial, es que el \u00abterreno de juego\u00bb para las empresas incipientes y las peque\u00f1as empresas no es equitativo. 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