Descubrir las historias únicas y compartidas de las empresas propiedad de asiáticos
Escrito por Linda Xiong, Directora de Impacto de RMMFI
Este año, la película Todo a la vez en todas partes ganó muchos premios, incluido el de Mejor Película en los Oscar.
La película amplió la percepción del público, no sólo sobre un mundo fantástico con múltiples universos, sino también sobre la dinámica de una familia asiático-americana.
Aunque era simplemente el telón de fondo, no pude evitar fijarme en la lavandería en sí, porque durante varios años mis padres también tuvieron una lavandería.
A diferencia de los Wang, nosotros no compartíamos pared con la lavandería, pero sí motivaciones y experiencias similares.
Mis padres son hmong y fueron refugiados que llegaron a Estados Unidos como consecuencia de la Guerra Secreta de Laos (Legados de la Guerra, s.f.).
For much of their lives, they did labor-intensive work but my mom wanted to move on from working at the seat belt factory.
So, my parents bought a laundromat on the westside of Indianapolis.
Los estadounidenses de origen asiático son una población diversa cuyos orígenes se remontan a países de Asia Oriental, Meridional y Sudoriental.
Incluyen a los nacidos en Estados Unidos, los que tienen generaciones de familias en Estados Unidos, los inmigrantes y los refugiados.
Han construido y siguen construyendo comunidades mediante la propiedad de empresas.
En la actualidad, se calcula que hay 6.069 empresas de propiedad asiática en Colorado ( Oficina del Censo de EE.UU., 2020).
Mirroring national trends, the top two industries for Colorado’s Asian-owned businesses were Accommodation and Food Services (26%) and Retail Trade (19%).
Sin embargo, los estadounidenses de origen asiático han tenido que superar o sortear barreras sistémicas.
Podemos mirar a la historia y ver cómo el racismo y la xenofobia influyeron en los negocios que podían abrir los asiático-americanos.
Por ejemplo, durante la Fiebre del Oro de California, muchos inmigrantes chinos trabajaron en las minas, construyeron ferrocarriles y, tras el auge, se asentaron en las ciudades.
La discriminación generalizada hizo que muchas industrias excluyeran a los trabajadores inmigrantes chinos.
Una de las pocas industrias en las que podían encontrar trabajo era la lavandería a mano, y algunos llegaron a ser propietarios de ellas también ( Liu, 2016).
Chinese-owned hand laundries popped up, not only along the west coast, but also across the country.
Durante un tiempo, no conocí esta historia.
Aunque las lavanderías a mano son diferentes de las lavanderías autoservicio, es importante recordar la historia por el impacto que sigue teniendo hoy en día.
La motivación de mis padres para convertirse en empresarios es similar a la de otros inmigrantes y refugiados.
En un entrada anterior del blog RMMFIdestacamos a los empresarios inmigrantes y refugiados.
Los refugiados tienen más probabilidades de convertirse en empresarios que los nacidos en Estados Unidos ( Nueva Economía Americana, 2015).
Two factors that help explain this entrepreneurial spirit include the characteristics of moving or fleeing to another country being applied to entrepreneurship and the previous experience often being undervalued in the new country.
Often, entrepreneurship is the path towards economic security.
Los asiático-americanos siguen enfrentándose a barreras y retos en la actualidad.
Durante la pandemia del COVID-19, se produjo un aumento de la violencia contra los asiático-americanos que afectó a los negocios propiedad de asiáticos ( Ramachandran, 2021).
Asian and Pacific Islander women entrepreneurs encounter issues of securing capital and operating their businesses, feeling over-mentored and under-funded ( Smith, 2023).
Those who are immigrants or refugees experience challenges with language and technology, understanding local laws and regulations, and building networks of support ( Nueva Economía Americana, 2020).
Because the challenges facing Asian American entrepreneurs are as diverse as the Asian American community itself, responding to their needs requires listening, capacity building, and collaboration ( Nueva Economía Americana, 2020).
Aunque mis padres se enfrentaron a retos como empresarios, al final querían tener algo propio.
Y no estaban solos.
Sin duda era una empresa familiar en la que todos trabajaban.
Como se enfrentaban a retos lingüísticos y tecnológicos, mis hermanos y yo les ayudábamos con tareas como pedir piezas y suministros por Internet y traducir documentos comerciales.
También pasaba los veranos en casa desde la universidad atendiendo la lavandería, lo que les daba un respiro los fines de semana.
Y aunque no me gustaba perder esos fines de semana de verano en la lavandería, aprecio a mis padres por emprender el viaje empresarial.
Son valientes e ingeniosos, y siempre ven los retos como oportunidades.
Aprendí de ellos que ser empresario es increíblemente difícil pero gratificante.
Abrumador pero liberador.
Agotador pero emocionante.
Exigente pero prometedor.
Quizá, como el título de la película, el espíritu empresarial es Todo en todas partes a la vez.
